商业化运营管理部运营经理（P）(J30209)

岗位职责
作为公司战略落地的重要抓手，协助及统筹商业化板块战略目标的落地、综合事务管理及跨部门协作支持。负责战略目标落地追踪、会议体系运营；协助负责人提升管理效率，推动战略落地与业务协同，助力业务部门达成目标。
主要工作职责
一、商业化板块战略目标落地　
1.战略目标分解
a)组织商业化板块战略目标承接会议，将公司战略解码为板块目标；
b)组织各部门进行业务目标分解，确保目标自上而下对齐、责任到人。

2.绩效追踪与风险预警
a)参照公司绩效管理体系，建立商业化板块绩效追踪看板（Dashboard）；
b)定期监控关键目标进展，预警实施风险，组织相关部门确定应对方案并跟踪闭环。

3.战略解码落地协同
a)协同推进战略解码后的落地工作，组织拉通会议，实现上下对齐、横向协同。

4.绩效考核组织
a)组织完成商业化板块各部门负责人的年度绩效评估与考核工作。

5.KPI数据管理
a)每月输出KPI考核数据，识别偏离业务目标的风险项，推动相关部门制定改进措施。

二、会议运行体系　
1.商业化LT会议全流程管理：主导LT（Leadership Team）会议全流程：议程设定、材料准备与质量把关、会议组织、纪要撰写、行动项闭环追踪。

2.专项会议组织与决策追踪
a)针对商业化整体关注的重点事项，组织召开专项会议；
b)对专项会议的决策进行记录，并追踪决策实施情况直至闭环。

3.业务条线事务统筹
a)统筹所管辖业务条线事务，组织月度/季度业绩分析会；
b)对业务数据进行洞察与解读，识别关键问题，明确责任部门并推动解决。

4.总结会组织：协助完成商业化板块半年度/年度非销售部门总结会的组织工作。

三、运营效率提升及体系建设
1.行动项与卡点管理
a)对会议行动项进行整理、跟进与催办；
b)对执行卡点及时疏通并汇报，无法解决的卡点及时升级上报。

2.体系流程优化
a)对长期、高频反复出现的问题进行汇总与根因分析；
b)通过优化体系与流程，从源头减少重复问题，提升整体运营效率。

四、其他（权重约5%）
完成上级交办的其他工作。

岗位要求
学历及专业：本科及以上学历，医学、生物学、药学等，医学相关专业

1、 精通会议组织、熟悉Office办公软件
2、 医学知识 市场知识

3年以上项目管理经验，熟悉药品销售等相关经验
1、 快速识别问题的能力、组织协调能力、能够快速推动能力
2、 较强的项目管理能力，分析能力和数据管理能力
3、 较强的学习能力和理解能力，沟通能力