组装车间主任

1.生产计划与执行：组织组装车间生产计划执行，按订单 / 周计划 / 月计划推进，保障交付（OTIF）
2.现场管理（5S / 安全 / 质量）：车间现场管理（5S / 安全生产 / 过程质量）；处理现场异常；推动 EHS 落地
3.装配工艺与工装管理：主导装配工艺执行与优化；工装夹具 / 扭力工具 / 测试设备的管理与维护；支撑新品试产（NPI）
4.人员管理与团队建设：车间人员管理（直接人员排班、绩效、培训、晋升）；班组长管理；多能工培养
5.质量与成本控制：过程质量控制（首件 / 巡检 / 末件 / 扭力 traceability）；不良分析与闭环；生产成本控制（人工效率、在制品、返工率）
6.持续改进（精益生产）：推动精益生产（Lean / 标准化作业 / 持续改进 / Kaizen）；与上游冲压 / 焊接、下游品质 / PMC 协同