精工车间主任

工作内容
1、生产管理：依据生产计划安排车间生产，协调各班组工作，保障生产进度与产量。监控设备运行，做好维护保养。
2、质量管理：贯彻质量制度，培训员工质量意识，把控生产质量，处理质量问题。
3、人员管理：招聘、培训和考核员工，合理分配工作，激励员工积极性。
4、现场管理：推行 5S 管理，维护车间安全与整洁，管理物料库存。
5、成本控制：制定成本目标，优化流程降低成本，分析核算成本费用。
6、持续改进：关注行业动态，推动技术与管理创新，总结分析工作并改进。