岗位描述
岗位职责
1、具备丰富的项目管理经验和领导能力,能够有效地管理大型复杂项目的执行交付(团队规模10人以上);
2、负责项目在招投标、内部立项、执行过程等阶段的成本预算编制、成本费用管控,在预算内完成项目交付;
3、负责项目整体交付计划的制定,根据里程碑拟订、拆分阶段性月度、双周等子目标计划,高效组织团队有序达成;
4、负责项目交付质量的管控,依据需求、开发、测试及QA等要求规范管控各阶段成果质量,保证成果物符合上线交付质量要求;
5、负责项目执行过程管理,识别风险与障碍问题,建立例行沟通机制,有效推动内外部干系人参与解决,移除团队执行障碍;
6、对月度数字目标负责,以结果为导向组织团队积极推动计划执行,提高项目绩效;
7、售前支持:参与重要客户的技术交流、需求研讨及合同谈判,从项目交付的视角,全面评估技术可行性、工作量、资源需求与潜在风险;
8、技术方案设计:牵头或协助制定售前技术方案,明确项目目标、范围、关键里程碑与交付标准;
9、售前交付闭环:在项目交付实施过程中,主动识别并挖掘客户的新需求与业务机会,协同销售团队启动新一轮的售前支持工作;
10、负责团队的管理,通过明确的目标凝聚士气,激发团队工作热情,促进高效协作;
11、定义成员的分工职责,指导并激励项目组成员的工作,营造积极的团队工作氛围;
12、对项目成员进行绩效考核,持续改进团队的工作绩效,提升产出价值;
13、对项目成员定期进行培训赋能,促进个人及团队交付能力提升;
14、准确识别客户侧干系人组织架构、识别核心干系人,建立合理沟通渠道;
15、积极推动客户参与项目,短周期交付及时获得反馈,持续改进,确保项目成果满足客户要求;
16、主导进行阶段性的成果汇报,包括例行的双周、月度以及阶段性验收、试运行、竣工验收等关键节点的汇报;
17、负责项目方案、项目汇报文档、需求文档、验收文档等项目相关文档编制工作,确保文档记录准确、完整、可追溯;
18、总结沉淀项目组织过程资产,协助产品业务线负责人完成交付成果产品化和标准化。