项目管理工程师（PMO）

岗位职责
1. 战略转化与项目选择
- 参与公司年度战略规划，将战略举措系统转化为公司级战略专项和重点项目清单，确保战略解码“无盲区”
- 建立项目准入准出评估机制，从战略匹配度、资源可行性、商业价值等维度进行独立评估，为高层决策提供参考
2. 项目全生命周期管理与支持
- 对公司战略项目和重点项目进行全流程管理，持续监控进展与偏差，定期向高层输出项目状态报告，
-为各业务线项目经理提供专业支持，覆盖项目商业论证、规划、过程监控、结项验收等全流程，协助解决跨部门协同问题
3. 组织级项目管理体系建设与优化
- 建立并持续优化项目管理制度、流程、阶段关口及交付物标准，形成覆盖项目全生命周期的管理框架，确保组织有统一的“项目语言”和运作规则。
- 根据项目类型（研发、销售、建设等）引入适配的方法论，定义核心项目管理动作、关键控制节点与决策机制
4. 项目管理培训与知识管理
- 调研分析公司内部项目管理能力短板，设计针对性的培训课程体系
- 组织开展内外部培训、案例分享会、复盘工作坊等多种形式的赋能活动
- 建立并维护项目管理知识库，沉淀最佳实践、经验教训等组织过程资产

岗位要求
1.本科及以上学历，理工科专业
2.具备7年以上项目管理/PMO管理相关经验
3.有芯片/半导体/光通信/高端制造行业经验者优先，有从0到1搭建PMO体系经验者优
4.具备复杂项目/项目集管理专业能力，掌握主流项目管理方法论（PMP、PGMP、Prince 2等），熟练使用项目管理工具
3. 具备战略思维与商业头脑， 能够从公司业务和战略角度思考和解决问题
4. 具备沟通与协调能力，能够与各层级业务干系人进行有效沟通并产生影响
5. 具备抗压性与韧性， 能够冷静应对混乱环境、项目危机和高层压力。
6. 具备系统化与流程化思维，善于将复杂、混乱的工作梳理成标准化、可复制的流程体系