岗位描述
工作内容
一、PDT层面
1. 新品TR1前管理
1)通过早期供应商介入(ESI),识别新器件、新供应商,协同研发技术和SC构建技术控制点,推动物料提前储备;
2)结合产品规格设计和市场定位,参与设计器件方案选型,构建设计产品最优成本,使产品有竞争力;
2、新品TR2~TR4A可采购性管理
1)制定采购策略:基于产品的成本目标和进度要求,主导制定采购策略和计划,并推动和监控计划落地;
2)管理可采购性设计:①评估关键物料的可采购性,针对风险物料制定应对对策,并推动和监控计划落地;
②制定满足DFSC基线要求(AB配套率、优选率、物料禁选等)的物料导入计划,并推动和监控计划落地;
3)采购端过程管理:参与供应商导入、新器件/定制件选型导入、产品竞标/竞价、内外工厂竞价过程;
二、LMT层面
1)基于事业部降本目标,统筹事业部研发、部品平台、采购端识别降本机会点,并制定年度降本计划,并By周/月/季度方式跟进降本达成情况;
2)负责采购与事业部端突发性事件(如物料行情涨价)的前后信息拉通对齐,并制定满足产品线成本管理的解决方案;
资质要求
学历与专业: 本科及以上学历
基础工作经验: ①3-5年以上大型企业采购代表工作经验(含ESI)或采购SC工作经验或研发硬件开发背景经验,有网络通讯产品经验者优先;
②熟悉产品从研发到量产的完整流程。
核心业务经验:
① 懂产品设计:了解产品设计构成、各模块、各电路的功能&关系等,结合物料行情、成本,设计有成本竞争力的产品;
② 懂部品:了解各物料的参数、功能、在产品中的具体作用、以及物料当前的发展趋势等,结合产品的使用场景、功能等,提出物料优化方案
③ 懂供应商管理:熟悉采购端到端的业务,包含供应商寻源、新供应商导入、制定部品策略、供应商谈判、供应商绩效管理等子领域日常工作,能识别业务问题并提出改善方案
④ 懂生产制程:了解产品的生产工艺,以及物料在制程中应用,识别物料的风险及改善
⑤ 懂项目管理:能够领导跨职能团队完成项目目标,有项目经理任职经历和PMP认证更佳
⑥ 懂 IPD 流程,有深刻理解和实际运作经验,在业务过程中的问题能提出改善建议
⑦ 懂产品成本管理:具备独立的成本分析、核算和报价评估经验,主导或深度参与过新品成本策划和存量产品降本项目。