业务运营&流程&内控管理专员

1、供应链的重点工作管理，确保战略有效分解和执行，确保战略目标达成。
2、供应链能力建设的IT预算管理，根据能力建设目标，制定计划，评估投入和收益。对需求的合理性和优先级进行管理，确保需求闭环。
3、供应链的流程内控管理，稽核流程遵从，评估流程执行绩效/KCP，管理供应链流程视图。
4、供应链绩效管理，建立绩效沙盘&发布指标字典，关键KPI统一平台发布，持续监控和分析绩效，支持供应绩效持续改进。
5、运营与规划部的日常运作及组织人力辅助管理。
6、知识管理，建立人与人、人与知识的连接，加速知识消费循环，助力业务作战胜利。
7、负责供应链的网络安全与用户隐私保护、信息安全，建立管理机制。