线上商品运营部高级经理

1、根据公司业绩规划，制定合理的商品年度、月度、周度指标考核跟进，含新旧品占比、折扣、售罄率、存销比等；
2、新品OTB规划：店铺、产品线、大类、性别、品类、宽度、深度等商品结构规划；
3、参加商品五会，提出业务商品需求及建议，按规划订货并总结；
4、商品月度渠道策略、价格策略制定并执行：①根据新老货库销情况，制定月度价格②根据平台销售情况，调整渠道商品标签；
5、匹配各平台活动节奏及要求，拉通平台价格策略，输出活动商品池。保证业绩达成的同时兼顾品牌调性及平台比价等问题；
6、商品数据分析、渠道商品分析等商品报表输出并给予运营主推商品选款及价格策略方向；
7、竞品分析，找出可借鉴学习的方向，提交给企划快返，增加爆款群，提高单品效率；
8、团队管理及领导交办的其他事项。