组织效能岗

工作内容
一、定位：负责公司组织架构设计优化、部门职能管理、编制管理、组织效率管理及履职审查，从经营效率视角推动组织持续优化，确保组织架构与战略匹配、部门职责边界清晰、编制精干高效、组织效率持续提升。
二、职责：
1. 组织架构设计与优化
根据公司战略和业务发展，设计并优化公司整体组织架构（部门设置、层级设计、汇报关系）；定期开展组织架构审视，识别架构与战略、业务不匹配之处，提出优化方案并推动落地；参与BU制组织转型的设计与实施，明确总部与BU、BU与BU之间的权责边界。
2. 部门职能与职责边界管理
制定和修订各部门职责说明书，明确部门定位、核心职能、关键接口；定期识别职责重叠与空白地带，组织跨部门职责协调会，推动职责边界清晰化；建立跨部门协同规则，推动接口标准化，减少推诿扯皮。
3. 编制管理
制定公司年度定编方案，明确各部门编制标准和审批权限；监控编制执行情况，定期分析编制偏差，推动超编部门整改；审核各部门新增编制申请，从经营效率角度评估必要性。
4、组织效能管理
建立公司组织人效指标体系（人均营收、人均利润、人事费用率等），定期监控并输出人效分析报告；识别低人效部门与环节，组织根因分析，推动人效提升专项。
5、职能履行审查与闭环
定期审查各部门职能履行情况，识别职能缺失、弱化或错位问题，输出《组织效能诊断报告》，提出改进建议并跟踪闭环；推动组织效能问题的根因分析与系统性解决，避免问题重复发生。

任职条件
1. 专业技能
熟悉组织设计理论（如Mintzberg组织结构理论、矩阵式组织、BU制组织）；掌握定编方法；能独立开展组织效能诊断，输出组织效能分析报告，逻辑清晰、结论明确、建议可落地。
2. 专业经验
3年以上组织发展、组织效能、企划管理或人力资源相关经验；有制造业、新能源、电子元器件等行业经验者优先；有组织架构优化、定岗定编、人效提升项目经验者优先。
3、能力素质
具备系统思维，能从公司全局看问题，理解组织架构与业务效率的关联；具备较强的逻辑分析能力，能结构化拆解复杂问题，用数据支撑判断；具备较好的沟通协调能力和执行推动力；对业务敏感，从经营视角判断组织问题；具备较强的自驱力，主动学习主动发现问题主动解决闭环，对结果负责。