授权BD高级经理

品牌授权合作伙伴拓展：
1.基于品牌的定位与战略，制定年度授权招商计划，精准画像目标被授权方（鞋服配生产商、零售商、渠道商等）。
2.主动挖掘并接洽潜在合作伙伴，通过行业展会、定向拜访、资源圈层等方式建立高潜力客户池。
3.评估潜在被授权方的生产能力、渠道覆盖、财务健康度及品牌运营经验，输出可行性分析报告。
商务谈判与合同落地：
1.主导授权合作的条款框架设计，包括：保底金/分成比例、品类范围、渠道权限、区域周期、IP使用规范、KPI考核机制等。
2.独立完成初期商务谈判和初步合作意向，参与最终谈判，并协调法务、财务团队完成中英文授权协议、商标使用协议等法律文件。
3.把控签约节奏，确保授权金、样品审核、首季产品上市等关键里程碑按时达成。
大客户全周期管理：
1.维护核心合作伙伴的战略关系，深挖新增授权品类、新区域合作机会，统筹客户续约谈判，提升存量客户营收贡献。
2.定期组织高层生意回顾会，识别业务增长机会与潜在风险，推动续约或扩品类合作。
3.协调内部资源（运营、法务、财务）解决合作伙伴重大诉求。
品类与市场洞察：
1.沉淀行业优质合作资源池，联动内部运营、供应链等部门协同解决签约落地问题；
2.定期向总监输出市场分析、拓展复盘报告，承接总监交办专项商务事项。
其他领导交办的其他工作