全渠道采销经理

1. 全渠道品类策略规划与执行 • 对线上及线下业务数据进行系统性的分析，生成顾客洞察及品类趋势研判 • 制定及执行品类在线上及线下不同渠道的采销策略

2. 全渠道选品规划与商品开发 • 确立品类在线上及线下的商品结构和布局，制定并执行全渠道的选品策略 • 分析商品组合在不同渠道的业绩表现，识别商品创新和大单品打造的机会点 • 推动自有品牌的开发及创新，以及定制化商品的发展

3. 全渠道价格及促销管理 • 确定线上及线下的定价策略、促销范围和选品，制定及实施全渠道的促销计划 • 协商全渠道的促销资源支持，并协调促销库存

4. 空间规划 • 规划商品在线下门店的陈列方案； • 规划所负责品类在线上渠道的场景搭建及露出

5. 全渠道品类运营 • 根据线上及线下的品类策略和商品策略，维护商品池； • 通过持续的品类日常运营工作（含日常档期规划，大促等），充分利用线下门店的陈列空间以及线上资源位完成关键业务目标

6. 供应商管理 • 建立健康的供应商结构，维护有效的供应商基础和活跃度

7. 全渠道品类绩效管理 • 定义并持续回顾商品在线上及线下渠道的关键业绩指标，挖掘品类增长点，提升品类在全渠道的业绩表现

Save Money. Live Better.

沃尔玛全球概况

沃尔玛公司由山姆 • 沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过60余年的发展，沃尔玛公司在19个国家经营超过10,900家门店和多个电子商务网站。沃尔玛全球2026财年营收达到7,132亿美元，全球员工总数约210万名，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首。

沃尔玛是以人为本，科技赋能的全渠道零售商，通过实体门店和多个电商渠道，帮助顾客随时、随地、随心买到满意的商品，借此为顾客省钱，让他们生活得更好。沃尔玛将继续在可持续发展、企业社会责任以及就业机会领域担任领军者的角色。

沃尔玛中国概况

沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛门店和山姆会员商店。

目前沃尔玛在中国经营的业态包括沃尔玛业态和山姆会员商店业态。沃尔玛目前已经在全国23个省市区的百余个城市开设了数百家门店、25家配送中心。作为一家全渠道零售商，沃尔玛中国零售全渠道战略立足顾客体验，通过加速零售创新的数字化和规模化，融合实体门店与多个电商渠道，无缝链接线上线下，为顾客提供随时随地随心的购物解决方案。同时积极寻求广泛合作，扩大全渠道的布局，构建全渠道零售生态圈，为顾客省钱省时间，让他们生活得更好。