*企业管理部综合管理员

负责集团战略规划制订，将宏观战略转化为各部门可量化的年度经营计划；负责制度与流程体系建设，负责集团制度体系的顶层设计，构建分层分类的制度框架，熟悉“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经营层）议事规则与授权体系；负责组织绩效与运营分析，负责集团及下属单位组织绩效考核体系的设计、优化与组织实施，包括指标选择、权重设置、目标值博弈规则、评分标准、结果应用等全链条设计。负责对标管理体系搭建，善于在效率、成本、人效、周转、利润率等维度的差距与机会，具备项目管理能力。