海外项目管理方向

1.负责海外大项目统一管理与运作，承接、制定并分解集团海外战略规划车型的目标，建立和完善海外项目经营绩效评估体系，监控关键事项的落地实施；

2.负责基于NPDS的要求，对海外专属车型的项目预研立项、产业化立项、Milestone/Gateway节点计划及项目关闭进行全过程监控，并建立预警机制，对各大项目进度、质量、成本相关的风险进行预警；

3.负责海外项目量产后管理承接，统筹售后管理、变更管理、数据管理等持续性工作；

4.负责吉利体系内各海外研发中心的统筹管理，牵头整体规划与全球布局，统一建设标准、管理规则、评价体系及人员派驻机制，实现海外研发机构规划、建设、运营、评价和派驻的全周期管理；

5.负责海外各项目组精益管理指标整体管控，以及变更、二轨、VAVE及在产产品专项、预算业务、采购协同等统筹管理；

6.负责国际研究院层级的试制验证策划、落地管理，试验及试驾车辆管理；

7.负责整体对接技术管理中心、国际公司等，推进海外体系建设，统一各平台产品开发流程与体系规范，牵头解决海外项目体系共性问题，并推动研发流程优化及经验教训的积累与横展；

8.负责海外项目管理团队的业务能力