技术规划经理

1.确保“AI智能体”、“舱驾一体”、“超级大模型”等战略技术方向，在座舱领域有清晰的实施定义和技术边界。

2. “平台化通用化能力” 建设;

3. 直接支撑 “前瞻创新与科技转化能力” ;

1.将模糊的战略愿景翻译成本领域清晰的技术图谱、能力清单和演进路标，形成全体技术团队的“行军地图”。

2.评估、立项并管理跨领域技术专项,确保资源投向最关键、最前沿的技术点。

3.对重大技术选型、架构决策提供基于全局和长远视野的专业判断。