组织发展经理(J11268)

岗位职责
作为人力资源中心组织发展领域专家（COE），统筹公司组织战略规划、组织诊断与变革、干部管理与职级体系建设，输出组织发展方法论与专业方案，赋能各HRBP部门落地执行，系统提升组织效能与竞争力。
一、岗位职责：
（一）组织规划与架构设计
1、洞察和分析公司内外部环境，研究竞争企业和标杆企业的组织、文化、人才管理模式与特点，输出组织发展规划与建设方案。
2、参与公司3-5年人力资源战略与规划的编制、评审，规划组织结构演进的方向、步骤和节奏。
3、负责公司组织架构管理、编制管理，定期检视部门职能的实际运行情况，推动责权利相统一。
4、负责公司职务职级体系的设计，监督岗位管理的运行情况。
（二）组织诊断与变革
1、识别和洞察公司和业务面临的组织能力、组织文化、管理问题或挑战，发起结构、流程、责权、人员能力、文化等方面的变革或改良，并推动相关问题改善解决，提升组织绩效和效率。
2、负责组织诊断、敬业度调查、组织与人才盘点等工作，制定改善措施并跟踪落地，提高组织效能。
（三）干部管理
1、负责干部体系建设与管理，包括干部标准的制定、干部选拔、任免、监察，以及关键岗位继任计划与干部梯队建设。
2、负责干部及关键岗位的任职周期管理，设计与优化代理、试用、转正、晋升、任期评估等任职流程，建立代理转正评估与干部晋升转正评估机制，确保任职程序规范、风险可控。
（四）方法论输出与HRBP赋能
1、将组织诊断、组织设计、职务职级、干部管理等方法论、工具与制度模板化，输出给各HRBP部门，支撑业务落地。
2、为HRBP及业务管理者提供组织设计、干部管理、人才盘点等专业咨询与辅导，定期复盘并迭代方法论，持续提升HR团队专业能力。

岗位要求
1、本科学历，3年以上大中型甲方企业或咨询公司组织发展或相关岗位经验，如组织规划、组织诊断与变革、干部管理等（制造行业经验优先），有三支柱/COE组织工作经验者优先。
2、熟练掌握组织设计、组织诊断与变革、人力资源规划、干部管理、人才盘点、管理学、心理学等。
3、具有很强的沟通协调、抗压和变革推动能力，善于思考和分析；具备较强的系统架构能力，优秀的信息挖掘、研究分析和书面表达能力；具备方法论建设与赋能能力，能将专业方法工具化并辅导他人落地。
4、为人正直、真诚，拥有良好的个人素养和职业操守。