管理BP

岗位职责
一、客户界面
1. 合同的准备
2. 客户接待
3. 展会召开的准备（礼品准备、寄送、会场准备）
二、组织管理
1. 组织绩效管理（组织绩效编制、分解、推进及过程管理；支撑绩效的数据体系的搭建、维护及反馈；组织绩效考核及改进）
2. 销售管理（销售流程优化完善、CRM管理信息化系统建设、销售管理数字化建设；预警功能：LTC三大评审合规化预警、新签合同进展跟进、销售指标运营结果预警）
3. 战略管理（包括战略规划的制定与推动执行）
4. 人员绩效管理，外籍人员预算管理、月度管理报表分析（新签、出差天数、费用支出、年度重点工作跟进）--BP铁三角
5. 基地管理，推动基地调研及配件库落地
6. 当地子公司合规运营（财务、法务工作，与当地法务律师的沟通），本土的运营管理工作
7. 代表处的会议召开（销售例会、经营分析会）
三、行政管理
1. 协助本土化融入，组织团建活动
2. 本土公司事务（签证申请、机票酒店预订）
3. 当地办事处的管理（水电费、房租等）
4. 当地的报销工作
以及地区部负责人交代的其他任务

岗位要求
1.跨文化胜任力（区别于国内管理BP的核心差异）：
语言能力：英语为工作语言，小语种国家需达到商务沟通水平；能进行技术文档、商务文件的翻译和商务谈判
文化智商（CQ）：理解并尊重当地宗教、节日、劳工权益观念，避免"文化优越感
冲突调解：在中外团队发生摩擦时，能作为"文化翻译"化解矛盾，而非简单执行中方指令。
2. 业务穿透力
新签合同运营管理：熟悉公司的LTC流程，能有力推动线索商机的管理、转化以及合同的执行
生产运营理解：熟悉制造流程、质量控制、设备维护，能协助总经理现场解决问题
供应链敏感度：对原材料采购、物流、库存有基本认知，在供应中断时快速响应
成本意识：协助管控海外工厂的人工、能耗、合规成本，理解当地财务和税务规则
3. 组织协调能力
多线程处理：同时协调销售、项目执行、行政、政府关系等多条线工作
会议与项目管理：组织跨时区会议，跟踪项目节点，撰写双语会议纪要
文书能力：起草商务信函、政府报告、内部制度，文字严谨且符合当地表达习惯