制造项目管理岗(050685)

工作内容
1. 资源规划：监控量产资源规划的合理性，推动各领域资源优化配置，确保量产交付达成
1.1 拉通资源规划：结合中长期预测、项目成本和产能规划，对量产阶段的人力、场地及物料相关资源进行合理规划
1.2 推动资源配置落地：推动各领域资源按规划进行配置，识别瓶颈点并推动问题解决，确保资源到位
1.3 提供资源调配方案：当需求变动、产品EOL时，给予资源合理协调和配置的建议
2. 需求管理：作为运营领域对外的总窗口，遵循客户导向， 策略性满足客户需求，提升客户满意度的同时实现内部利益最大化
2.1 需求确认与协调：客户需求传递时，负责与内部进行沟通确认，并依据厂内产能情况制定交付计划，并与客户达成共识
2.2 促进产能规划与确认：拉通相关角色进行产能规划，并与客户协商、确认产能
2.3 项目会议组织与实施：定期组织项目例会，或当项目出现异常时，及时组织与客户的沟通会议，确保项目正常交付
2.4 与客户的沟通与共识：当内部出现供需变化，成本降低、库存消耗等需求，主动与客户沟通，获取客户支持
3. 量产交付：量产期间，保障交付过程中人机料法环等规划、异常协调、风险预警和资源拉通，确保项目的达产达交
3.1 参与新项目合同评审：负责参与新项目的RFI应答、框架合同、SOW以及运营规则评审，确保达成共识
3.2 首单交付计划发布：根据产能规划制定、评审首单交付计划，与客户沟通确认后进行首单交付计划发布
3.3 过程监控与管理：根据交付计划推动各事项开展，并主动识别风险，针对异常情况拉通相关部门及时处理，确保项目正常交付
3.4 变更评审与管控：当客户及内部提出变更时，组织变更评审并把控变更风险，降低变更产生的影响
3.5 EOL管理与达成：根据客户传递或主动识别的EOL信息，组织评审并决策EOL计划，及时监控过程风险，确保项目顺利EOL
4. 运营指标管理：精准识别运营指标关键影响因素，当指标异常和风险时能快速制定应对策略，支撑运营指标达成
4.1 关注指标及推动MPS输出：通过销售运作会议，拉通各领域人员，综合考虑运营指标影响因素（如生产、库存、出货等），提出当下MPS最优建议
4.2 拉通及平衡指标取舍：运营指标与制造/供应链指标出现冲突时，拉通相关部门评估并上升决策，确认指标间的取舍
4.3 与客户共识指标变化：客户需求对运营指标产生影响时，通过与客户谈判降低影响（如客户预付款、策略拉料、提前出货等）
5. 量产团队管理：负责量产阶段的项目团队搭建、机制制定与实施，协调团队合作、建立思想共识、反馈考核建议，确保项目组目标一致，保证项目高质量交付
5.1 项目团队搭建：基于团队收集需求，负责召集各领域负责人确认团队名单和输出意见，并输出和传递最终团队名单
5.2 项目管理机制制定与实施：主导制定项目管理机制，并进行落地执行
5.3 团队过程管理：负责跨部门成员沟通协调，及时处理团队内部冲突，凝聚项目团队思想，确保项目组目标一致
5.4 绩效考核建议：依据考核机制和达成结果，提出对项目成员绩效考核的意见

任职条件
1. 教育程度：本科及以上学历，硕士研究生优先；对应客户的语言能力认证（英语四级，日语、韩语初级）
2. 工作经验：两年以上项目管理相关经验
3. 专业素养：项目管理、工商管理、物流管理等相关专业及对应客户需求语言匹配优先；有工程领域相关背景，了解消费电子领域基础；具备项目管理能力，了解项目管理通用知识；熟悉GTK产品、原材、生产工艺、系统、客户流程；具备交付、成本、精益、制造、客户界面通识知识；熟练操作PPT、Excel、Word等办公软件；具有英语、日语、韩语等对接客户语言的文件撰写、日常交流沟通能力；认同歌尔文化价值观，具备基础的精神品格（忠诚、勤奋、主动）；有强烈的事业心和工作责任感，能承担较大的工作压力，具备良好的沟通能力，能够流畅进行跨部门沟通与协调，有较强的逻辑思维能力
4. 体系知识：质量/EHS/绿色产品等相关（详情查看说明书附件）