产品开发体系岗-产品管理

1、业务侧变革诊断深入产品线，识别产品预研、需求管理、规划、Charter、DCP/TR、PDT运作现状，识别卡点和阻力，输出该业务单元IPD落地路线图。

2、推进产品预研CDP落地，推动市场、研发、财务、销售按节点输入，产出可决策的Charter和商业计划。

3、推动产品定义和需求管理落地，指导产品经理使用Charter、客户需求包、$APPEALS等方法论应用在具体项目中，并取得效果。

4、管理干系人和变革阻力，搞定PMT、产品线、研发、市场、销售、供应链，做干系人地图和沟通计划，处理变革中的阻力。

5、建立变革度量，跟踪决策周期、Charter质量、需求命中率、研发浪费、上市周期，用数据证明变革价值。

6、固化机制和习惯，通过流程设计完成角色职责、绩效激励、评审会议的固化，并推进数字化系统在业务中应用。