生产运营副总

1、 负责电池生产基地筹建：全面负责与主导工厂建设，包括生产管理体系的搭建、生产环节及车间的布局设计、物料与帐务管理体系、设备开发、产能规划建设、主导设备开发及导入计划、生产管理体系搭建、生产环节及车间布局设计；

2、 生产运营：负责公司工厂全面管理。主要负责整个生产过程的把控，包括计划协调、工艺改进、设备管理、品质管理项目的落地执行等；

3、 成本控制：负责工厂成本管理。包括设备工装优化、工艺优化、人员优化、产能提升、品质提升；

4、 品质管理：建立交付与客诉的内部预防控制体系，组建品质管控阀门，从产品研发与导入严控品质；

5、 工艺改善：按照公司制造理念，开展精益生产，提高生产效率和制造水平，降低制造成本，提升产品质量；

6、 创新管理：致力增产节约、增收节支、节能减排，将制造过程的原材料损耗和能耗控制到最佳效果；

7、 人员管理：建立健全人才导入与培养制度，建立并完善多能工、技能工培养机制，建立各板块人员任职资格考核标准并定期对所有员工进行相关任职考核，提升人员土气。