工时效能经理（仓储）

岗位职责
1、效能指标监测与维护：负责搭建标准工时效率、价值流分析等体系并持续优化，运用专业工具和方法，对各项效能指标进行实时跟踪与深度分析，确保数据的准确性与时效性，为决策提供坚实的数据支撑。
2、对标管理与策略制定：主动开展与企业内外部标杆的全方位对标工作，深入挖掘标杆企业的优势与经验，结合本企业实际情况制定适用有效的效能提升策略与改进方案，推动企业效能的持续提升。
3、问题诊断与深度剖析：熟练运用多种数据分析方法与工具，对组织运营过程中的各类数据进行深度挖掘与分析，精准定位组织低效的根本原因，撰写详细的诊断报告，提出针对性的解决方案与建议。
4、流程优化与协同推进：与体系和解决方案部门紧密合作，参与业务流程的梳理与优化工作，推动业务链路的自动化与智能化改造，提高业务流程的效率与质量，实现跨部门的高效协同。
5、前置预测与资源协调：搭建计划排产-智能排班模型提前进行人力、产能等需求规划，在大促、突发情况等关键时期，提前制定出科学合理的人力调配方案，协调内外部人力资源，确保各项业务的顺利开展，有效应对各类突发挑战。