资产费用主管（集团）

岗位职责
1.团队日常管理:统筹集团报销审核与费用核算日常运转,1负责排班、产能调配、忙闲均衡、AB角设置与关键岗备份,避免集约后形成单点依赖;
2.标准与规则建设:牵头制定并持续维护报销审核标准、费用核算口径与审核SOP,将各区域分散做法收敛为一套可执行、可系统化落地的规则;
3.提效改造推进:主导审核流程与工具的持续改进,推动批量处理、流程自动化及(条件成熟时)智能审核落地,定期输出改造前后的量化成果;
4.集约落地配合:参与费用条线全国集约方案落地,负责流程平移、区域对接、过渡期双轨运行与问题闭环跟踪;
5.运营指标与风险管控:搭建并运营费用指标体系(单量、平均时效、一次通过率/退单率、人均产能、积压量、合规排名),实施抽样复核与异常穿透(重复报销、连号发票、同一商户高频、超标临界、跨期集中冲销等);
6.跨区域协同与推行:在无直接行政隶属关系的前提下推动区域团队执行统一标准,处理推行过程中的分歧与阻力,必要时按程序升级决策。