AI人才发展专家

岗位职责
1. 重构岗位与序列体系:从职能分工转向面向价值交付

1) 重构序列设置，基于AI新范式梳理人才分类,从专业能力划分转向按结果和价值分类,重新定义每类人才为什么结果负责,让组织从职能分工转向面向价值交付。

2) 结合组织与工作流重构,梳理价值交付所需的角色和工作内容，从任务与角色出发定义技能,构建技能图谱和发展路径。

2. 重塑人才结构与发展阶梯,牵引人才升级与高潜成长

1) 推演人才结构:评估AI对各层级的影响,结合业务策略推演人才结构演变趋势,建立支撑业务发展的人才结构规划模型,支撑业务的人才决策。

2）重新设计初级岗位与发展路径：AI承接常规事务性任务后，重新制定初级人才的引入标准、工作任务与发展路径，让初级人才以更高质量引入、在更高起点上加速成长。

3）帮助人才转型升级：研究和分析新范式对岗位的影响，梳理新的角色体系以及能力要求，设计和落地转型路径以及相应的配套机制。

4）牵引高潜人才成长：定义AI新范式下的高潜人才标准，以跨域历练与真实场景设计相应的加速成长机制，并推动落地。

3. 推动人才项目的落地以及AI人才产品的打造

1）持续开展外部调研，追踪头部公司、AI原生组织的人才实践，推动人才策略的落地，并且把人才导向与策略融入人才盘点、晋升、人才发展等核心项目，与HRBP、业务管理层协同落地、校准并持续迭代。

2）沉淀方法论与AI人才产品：把岗位重构、人才结构推演、高潜识别等方法论结构化沉淀，并与产研协作转化为可复用的工具与产品。

岗位要求
1. 强策略能力和复杂项目推动落地能力，能在高不确定性环境中拿到结果，有推动过业务转型或组织变革项目的完整经历优先。

2. 具备核心组织发展和人才发展实操落地经验优先，且能跳出传统方法论，结合AI业务特点创造性地解决问题。

3. 对AI如何改变工作内容、岗位结构、人才成长路径有系统性认知和自己的判断,而非停留在概念层面。本人是AI工具的深度使用者优先。

4. 强自驱力、敢想，愿意做没有现成答案的事。

5. 优秀的系统思维和结构化表达能力。

岗位亮点
1. 从0到1设计AI时代的人才管理体系,行业稀缺命题。

2. 多种业务类型和多元业务场景，从理念、方案、到落地，更高更全局的视野。