项目管理（Emob方向）

1. 定义项目职责矩阵，项目范围，项目目标（包括 但不限于时间，质量，经济性，资源等方面）；

2. 与相关部门一起规划项目资源，项目预算，项目团队，项目关键路径等；

3. 协调项目团队内部及与客户的沟通交流；

4. 在团队成员工作负荷受限时，与相关直线经理一起完成任务的再分配；

5.日常进行项目组织工作，如跨国协同的任务分配与协调，会议主持，项目团队成员的激励等，在项目成员的任务或时间发生冲突时，与相关部门领导一起进行相应规则的确认与澄清；

6. 管理并监控项目关键节点，在发生偏差时规划并制定对应的改进措施；

7. 监控项目成本、经济性、技术成熟度和质量等项目指标；

8. 处理项目文档性工作，以及项目交付物相关工作；

9. 定期向管理层及客户汇报项目状态；

10. 主导并协调相关人员完成变更管理、配置管理及问题跟踪管理等工作；

11. 在预见项目有偏离风险时，进行风险管理及风险问题在组织内部的升级工作；