企划督导岗

专业要求：财会、保险、金融等

岗位职责

1.战略解码与指标分解

战略规划与解码：根据总公司战略目标，协助制定分公司战略规划及解码，明确实施路径及必赢之仗；组织分公司战略解码会议，将高层战略意图转化为可执行的具体举措；

指标分解与目标管理：目标拆解，将分公司整体KPI科学分解至各部门/业务线，确保指标纵向对齐总部、横向协同各职能；制定指标达成路径图，明确责任主体、资源需求及关键节点。

动态校准：根据业务实际进展，协同财务、人力等部门动态调整指标权重或目标值，确保合理性。

2.经营分析与业务追踪督导

经营分析：监控宏观经济、行业政策及竞对动态，为战略调整提供建议；根据分公司经营情况，深入分析机构、渠道发展，及时发现不足，并在相关报告中有效反馈业绩达成及经营分析；定期编制经营分析报告（月/季/年），包括业务发展、渠道发展、机构发展等内容，通过数据分析、行业对标等方式，识别业务短板与增长机会；

过程管控：建立分公司级战略落地追踪机制（如OKR周报、月度经营会），监控核心指标完成进度；对重大偏差（如连续多月未达标）发起预警，牵头组织根因分析并推动整改。

3.机构发展与管理

机构发展：根据公司算账经营的价值导向、战略发展规划，结合分公司实际发展情况，评估并制定三四级机构发展规划，完成监管报送，并根据监管政策适时调整；掌握机构发展情况，推进机构业务发展，及时发现问题并进行评估；统筹弱体机构改善，协同渠道制定弱体机构改善方案并追踪落实；

机构管理：根据监管要求，完成各类监管报送工作；根据监管要求，及分支机构管理办法开展机构日常管理工作，包括机构信息变更、网站信息维护等；根据监管要求，及分支机构管理办法完成机构设立、改建、撤销工作。

组织优化：评估分公司现有架构与战略匹配度，提出优化建议（如部门合并、新设专项组等）；统筹分支机构职能调整的可行性分析。

4.跨部门协同与赋能

横向协同：作为战略落地的枢纽，协调财务、人力、业务部门资源，解决执行中的卡点问题。

能力建设：组织战略管理工具培训与战略研讨，提升团队战略执行力。

总分协同：负责与总公司沟通协调机构管理、报送等相关工作的协同支持

5. 完成主管交办的其他工作任务。

任职资格

1.本科及以上学历，财会、保险、金融等相关专业；

2.具备先进的企划管理理念、扎实的项目管理理论基础；

3.对市场趋势、项目策划流程有深刻理解；

4.具备项目策划与执行能力；

5.具备沟通协调与团队协作能力；

6.具备问题解决能力。