研发运营负责人(J14703)

岗位职责
岗位使命：
负责部门研发运营及 BG 跨 BU 研发运营体系建设，建立贯通研发规划、项目组合、预算资源、研发流程、工程数据与效能分析的运营机制，使 BG 能够基于统一的数据和机制进行研发资源配置、项目组合管理与持续改善。
该岗位不是传统 PMO，也不是单纯的流程或预算管理岗位。核心价值在于建立一个透明、可度量、可持续优化的研发运营系统，在保持各 BU 产品经营与研发责任完整的同时，提升跨 BU 协同效率、共享能力复用水平以及整体研发投入产出效能。

1、研发规划与项目组合管理
承接 BG 产品与技术规划，建立研发规划及项目组合管理机制，形成跨 BU 的研发项目、关键技术和共享能力投入视图；持续分析项目优先级、资源投入、关键依赖与组合风险，为 BG 研发投资和资源配置决策提供依据。
2、研发预算与资源运营
负责系统工程中心研发预算规划与执行管理，并建立 BG 研发投入分析机制；围绕人员、研发费用、Capex、实验室及关键工程资源形成统一的规划、跟踪和分析能力，推动研发资源与产品、技术及业务优先级匹配。
3、研发流程与运营机制建设
建设并持续优化 BG 研发流程和运营体系，推动 TP、TD、PD 阶段治理以及关键技术和产品开发流程有效衔接；识别跨 BU、跨 Function 的流程瓶颈、等待、返工和责任断点，通过 Six Sigma、数据分析及工程化方法推动持续改善。
研发运营数据与效能分析建立统一的研发运营指标体系和数据口径，形成覆盖项目进度、研发投入、资源利用、质量、效率、平台复用及研发效能的管理视图；从数据中识别结构性问题，为 BG 管理层提供决策支持，而不仅停留在数据统计和报表输出。
4、跨 BU 研发运营
协同支撑 BG 跨 BU 技术协同和共享能力规模化复用，建立必要的跨 BU 运营机制，识别资源冲突、平台依赖和共性需求，推动 Architecture、Media、Hardware、Engineering Platform 等共享能力与各 BU 研发体系高效协同。
5、研发基础资源运营
负责实验室、研发设备及办公资源的中长期规划与运营，根据产品 Roadmap、研发规模及能力建设需求进行容量规划和投资分析，提高关键研发基础资源的利用效率和投入产出。

岗位要求
【任职资格】
1、具备大型科技企业研发、研发运营、产品开发或复杂工程项目管理经验，对研发组织如何运作有深入理解；有半导体、存储、消费电子、通信、汽车电子或其他复杂软硬件系统研发背景优先。
2、具备较强的 Portfolio Management 和资源规划能力，能够把产品 Roadmap、技术规划、项目组合、研发资源和预算投入建立关联，而不是局限于单项目进度管理。
3、具备较强的数据分析和经营意识，能够从研发数据中发现问题、形成判断，并将分析转化为资源配置、流程改善和管理决策。
4、熟悉产品开发流程、研发治理、预算管理及持续改善方法；具有 Six Sigma、Lean、研发效能或大型研发流程变革经验者优先。
5、具备较强的跨组织影响力和推动能力，能够与 BU Head、研发负责人、技术专家、Finance、HR、质量及供应链等不同角色有效协作，在没有直接行政管理关系的情况下推动复杂问题闭环。

【加分项】
这个岗位最重要的不是“把事情管得很细”，而是能够看懂一个复杂研发系统是怎么运行的。
1、候选人需要同时具备工程思维、数据思维和经营思维：既能深入项目和流程找到真实问题，又能够从 BG 整体判断研发资源应该投向哪里；
2、既能够建立规则，又知道什么时候不能增加流程；既能推动 BU 使用统一机制，又不会把跨 BU 治理做成新的审批层级。
3、最终衡量这个岗位价值的，不是建立了多少流程、召开了多少会议或者输出了多少报表，而是 BG 的研发投入是否更加透明，资源配置是否更加合理，跨 BU 协同是否更加顺畅，研发效率和投入产出是否持续改善。