青海科技-人力资源规划岗

1. 战略承接。分析公司战略方向，制定人力资源战略规划，明确人才储备、结构优化等目。结合业务发展周期，调整人力资源策略； 2. 组织架构设计。优化部门职能划分与岗位设置，推动扁平化或矩阵式管理模式落地；设计岗位序列、职级体系，明确职业发展通道； 3. 需求预测。基于业务目标、行业趋势及历史数据，预测人才需求；定期开展人才盘点，识别关键岗位缺口与高潜人才；组织实施岗位调研，完善及优化岗位设置； 4.编制管理。制定年度编制计划，动态监控各部门编制使用率，控制人力成本与效率平衡；推动灵活用工模式在编制紧张情况下的应用； 5.数据分析与报告。构建人力效能指标体系，定期输出分析报告；通过数据诊断组织健康度，提出优化建议； 6.组织变革支持。针对业务调整等场景，设计人员整合方案； 7. 政策合规与风险预判 。研究劳动法规、行业政策变化，调整用工策略；建立关键岗位继任者缺失风险预警机制； 8.招聘及内部人力资源配置管理。设计招聘流程，管理招聘渠道， 组织面试、测评及背景调查，确保人岗匹配；组织开展内部岗位竞聘。