终端产品规划

全面负责泛全联盟的运营管理与终端产品体系建设。首先，牵头制定泛全联盟产品的引入机制与分货机制，规划并建设运营平台，整合产业链资源开展产品操盘，以提升直供产品供货份额；同时，负责终端产品的全生命周期管理，包括探索优化联合对投模式以制定终端订货方案并组织订货会，根据CHBN业务发展制定终端保障方案及选型标准，明确采购与供货策略。其次，结合行业发展趋势与集团公司要求，制定并优化终端公司矩阵式考核体系，协助合作管理人员完成守机宝、以旧换新等工作的对接与引入。最后，履行风险管控主体责任，牵头建立健全本专业领域的嵌入式廉洁风险防控机制及SOX管控机制，并对相关执行情况进行日常管理与监督，确保业务合规运行。