产品管理

通用职责

1.产品定义及生命周期管理

（1）定义产品规格、性能指标及成本目标，并主导产品立项的可行性分析

（2）协调研发、销售、供应链等部门，确保产品从概念到上市的全流程顺利推进

（3）特定产品的市场调研与竞争分析，识别客户需求与市场机会，输出市场需求和产品需求

（4）制定产品路线图，管理产品生命周期

（5）为销售、市场及售后团队提供产品培训、推广材料与技术支撑

（6）跟踪产品上市后的市场表现与客户反馈，主导产品迭代优化与升级决策

2.售前技术支持

（1）针对客户需求，支持产品打样，撰写详细的技术评估报告和解决方案建议书，并与研发协作，将客户需求转化为产品设计。

（2）陪同销售与客户沟通，进行技术交流和产品宣讲，解决产品评估过程中遇到的各种复杂技术问题。

3.项目进度管理

（1）作为项目负责人，制定项目计划，跟进项目推进的全流程，把控关键节点的及时性与有效性，协调研发、供应链、制造、销售各方，确保项目最终成功

（2）参与项目的方案评审，评估合理性与成本投入，并解决项目推进期间的问题

4.售后技术支持：协调研发团队解决客户端遇到的问题，并跟进客户验收，确保按期、及时完成验收