业务运营组组长

工作内容
1. 需求管理（核心职责，约40%精力）
带领7人ITBP团队，对接销售、市场、生产、采购、供应链、物流等业务部门的数字化需求
从业务侧模糊痛点中拆解出可执行的IT需求，评估合理性、去重、排优先级
识别AI适用场景：能从业务问题中判断哪些适合用AI解决（如智能排产、AI巡店、费用异常检测），将AI能力嵌入业务流程需求
作为IT与业务之间的翻译器：把业务语言转化为需求文档，把技术方案（含AI方案）翻译给业务侧理解
管理需求全生命周期：收集 → 评估 → 排期 → 验收 → 复盘
2. 交付闭环（约30%精力）
主导必赢项目的业务侧交付：从需求签字到UAT验收到推广上线的完整闭环
制定项目业务侧里程碑，协调业务部门配合，确保"系统上线"不等于"做完"，"业务总说能用"才算交付
项目卡点时快速判断是技术问题还是业务配合问题，精准推动解决
3. 团队管理（约20%精力）
管理7名ITBP成员，负责排期、1:1、绩效考核、能力培养
推动团队能力升级：让偏技术的人更懂业务，让偏业务的人更懂IT流程；培养团队的AI场景识别能力和数据思维
建立组内知识沉淀和需求管理规范
4. 部门内外协同（约10%精力）
处理日常跨部门协同问题，推动数据口径对齐与业务流程标准化
与部门内技术开发组、综合服务组密切协作，确保项目/运营事项高效运转

任职条件
硬性条件
统招本科及以上学历，专业不限
3-5年以上ITBP、数字化产品管理、业务架构或企业数字化解决方案相关经验
带过5人以上团队，有排期管理、绩效考核、团队培养的实际经验
主导过至少1个跨部门数字化项目从立项到验收的全过程
有快消、制造、零售或消费品行业经验，理解渠道管理、供应链或产销协同业务流程
核心能力
需求翻译能力：能从业务部门的描述中拆出真正的IT需求，不是"传话筒"
AI场景识别：能识别哪些业务痛点适合用AI解决（而非盲目追AI热点），理解AI的能力边界——知道AI在图像识别（AI巡店）、预测（需求预测/智能排产）、异常检测（费用稽核）等场景的真实可行性，能把模糊的"我们要用AI"翻译成可落地的AI需求
流程思维：能从端到端视角看问题，不局限于单点功能
产品化交付：知道怎么定MVP范围、怎么做UAT、怎么推动业务侧用起来
组织敏感度：能在矩阵式组织中找准位置，既不当传声筒也不越位
加分项
有饮料/食品行业数字化经验
熟悉Oracle EBS、SFA、DMS、TPM等快消核心系统
有O2O营销服一体化、渠道费用管理数字化、产销协同（S&OP）等项目经验
有AI/智能化项目落地经验（AI巡店、智能排产/补货、费用异常检测、需求预测等），或有参与AI产品选型与POC评估的实际经历
理解数据治理对AI的基础性作用