华润饮料社招岗位

工作内容 1.主导品类产品创新：建立系统化的消费者洞察与赛道研判机制，从"跟随式开发"转向"引领式创新"，精准锁定高潜力品类与消费场景，提供新品决策依据； 2.统筹新品全生命周期管理：涵盖市场机会识别、产品定义、定价策略、上市规划等，确保产品力、渠道力与品牌力有效整合； 3.把控产品整体调性与设计方向：凭借较高的视

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工作内容 1.主导新品包装设计全流程，从概念提案到完稿交付，把控设计品质与交付； 2.根据品牌定位与年轻化策略，输出具有市场竞争力的包装视觉方案，提升产品在终端的货架吸引力与社交传播力； 3.建立年轻化设计标准，统一各产品线视觉语言，确保品牌调性一致性与设计语言延续性，建立并管理产品包装设计物料数据库； 4.对口

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工作内容 1.全面负责工厂财务团队管理，确保财务合规运营。 2.统筹账务核算与报表编制，确保会计信息质量准确。 3.统筹年度全面预算、滚动预测，监控预算执行偏差。 4.牵头降本增效项目，挖掘降本空间，提升盈利水平。 5.统筹资产全生命周期管理，投资测算与效益管控。 6.维护政企、税企、银企关系，积极沟通政府

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工作内容 1.税务日常管理：负责统筹销售公司及工厂的税务管理工作，包括但不限于合规资料审核、涉税问题解答、税务制度建设、税负变动分析等。 2.税务风险检查应对：建立并完善公司税务风险应对工作机制，开展风险因素预防、识别和应对，定期开展风险排查；及时应对税务机关稽查、检查及内外部审计，协调处理争议问题，落实税务问题整改

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工作内容 1.研判餐饮渠道行业趋势与竞争格局变化，制定公司餐饮渠道年度发展规划 2.明确全国餐饮渠道年度销售目标、网点开发目标及资源投入预算，分解至各大区并跟踪落地 3.建立餐饮渠道经营指标体系，定期复盘各大区餐饮渠道达成情况，推动差距改善 4.制定全国餐饮渠道客户开发计划，明确准入标准、覆盖区域与考核机制；

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工作内容 1.统筹并审核大区年度投放计划，跟进计划实施与投放目标达成 2.制定市场设备管理指标体系，追踪市场设备投放率、陈列合格率、异常率、单店产出等核心指标，推动市场设备投放质量的提升 3.挖掘设备投放与管理最佳实践案例，在大区间复制推广，实现整体效益提升 4.审核冰柜遗失、报废申请的合理性，降低资产损失，控制

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工作内容 1.销售团队拜访全量数据，实时掌握全员拜访执行状态 2.深度拆解拜访效率数据，形成效率分析报表并推送对应大区及上级负责人 3.对标历史数据、标杆线路及行业标准，设定拜访效率基准值，追踪各区域、各线路人效变化，识别低效线路与薄弱人员，输出针对性改善建议 4.定期汇总拜访数据趋势，分析淡旺季变化、市场调整对

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工作内容 1.开展知识产权管理工作，承接公司品牌战略，对公司产品商标、包装外观等知识产权进行管理。 2.建立及完善知识产权保护体系，通过协助优化包装设计等技术手段或举措，筑牢产品知识产权壁垒，保障公司各类产品知识产权得到有效保护，维护公司合法权益。 3.建立健全公司维权工作体制机制；收集侵权信息，根据制假售假及不正

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工作内容 1.协助建立和完善公司的风险管理体系，协助建立和完善风险事件库，设计、优化风险管理的工具和方法。 2.围绕公司发展战略和经营目标，组织开展年度重大经营风险的识别、评估及应对。 3.定期开展风险监测，协助梳理相关风险监测指标，统筹重大经营风险事件报告及处置。 4.结合公司业务实际，协助开展专项风险治理，推

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工作内容 1.制度体系落地完善：落实公司制度体系建设规划与年度建设计划，推进现有制度优化完善、查漏补缺；完善公司制度体系框架，建立并完善制度管理机制和审核机制。 2.制度全生命周期落地实施：推进各部门落实制度起草、修订、废止、勘误、宣贯落地等工作，规范制度编制标准与审批流程。 3.制度信息化建设：落实公司制度信息化

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工作内容 1、负责全国餐饮渠道年度生意策略的制定与目标拆解； 2、聚焦新茶饮、连锁快餐、团餐等重点场景，主导全国/区域头部连锁客户的开发与签约； 3、协同产品、研发、供应链等部门，推动餐饮渠道客户定制化产品方案的开发与交付； 4、建立餐饮渠道客户分层管理体系，做好核心客户的关系维护与深度经营； 5、关注餐饮行业

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工作内容 1.加强正面宣传引导，统筹“两网两微”阵地建设及运营管理，聚焦重大主题/节点、公司改革发展、特色/先进典型、党建品牌等，开展选题策划、素材采编、宣传报道、推广传播，对内共享信息、凝心聚力，对外彰显责任、展现形象。 2.加强企业文化建设，梳理构建企业文化理念体系及行为规范，推进文化宣贯、融合、践行等落地机制建

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工作内容 1.开展党建政策研究，牵头起草党建工作重要文件、报告、讲话及会议材料，参与党建有关课题研究、制度建设等。 2.开展思想政治建设，组织中央重要会议精神学习宣贯、党内集中学习教育、党委中心组学习及调研等工作，规范指导基层党组织理论学习和党员教育培训。 3.开展基层党组织建设，推进党组织标准化规范化建设、党务专

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工作内容 一、费用管理 1.预算编制：负责部门以及预算的统筹，跟进使用进度；提报各项费用的申报及审核程序； 2.费用管控：跟踪市场预算使用情况，对费用使用过程进行监督、审批和报账管理。跟踪总部及区域费用预算使用进度，定期提交市场/研发/日常预算使用预测； 资金管理：配合财务部现金流管理，按周/月提报市场费用资金计

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工作内容 1.对接全国各大区销售渠道。梳理重点渠道、重点区域业务需求，协助制定整合营销推广策略，推动核心渠道、重点区域营销方案落地，挖掘渠道资源价值提升整体销售转化效率。 2.协助营销项目全流程管控与销售赋能。参与策划、落地全国性市场营销项目，针对不同渠道、区域特性定制销售转化实施方案。 3.协助制定销售区域市场执

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工作内容 1.以项目制分工为主，根据品牌整体规划，制定营销项目媒介（以互联网媒体为主）投放规划，提出差异化及创新内容型投放方案，跟进所属项目投放计划与落地执行。 2.结合各品牌品类策略，以项目制分工为主，跟进艺人、IP、体育、线上平台等优质营销资源项目选型、商务谈判与投放方案制定，管理项目预算及投放权益落地。针对公司

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工作内容 1、财务数智化项目及集成建设：协助推进财务数智化项目落地实施，包括但不限于Oracle EBS及财务共享服务中心（FSSC）等系统的建设与优化，参与推动业财系统集成建设工作。 2、财务AI场景探索与落地：协助推进人工智能、RPA（机器人流程自动化）在财务领域的应用，挖掘AI应用场景，协同IT部门推进方案落地

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工作内容 1. 需求管理（核心职责，约40%精力） 带领7人ITBP团队，对接销售、市场、生产、采购、供应链、物流等业务部门的数字化需求 从业务侧模糊痛点中拆解出可执行的IT需求，评估合理性、去重、排优先级 识别AI适用场景：能从业务问题中判断哪些适合用AI解决（如智能排产、AI巡店、费用异常检测），将AI

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