小黄象管理培训生

1. 管理培训生培养方案：

第一年（深入理解业务）、第二年（团队组建及管理实践），具体安排如下：

1）国内货架电商业务轮岗3个月；

2）国内兴趣电商业务轮岗3个月；

3）海外市场调研及运营6个月；

4）核心项目团队管理12个月。

2. 新人培养策略路径：

以战养兵是小黄象善用的人才培养机制。给新人战场，配备优秀的“师傅”&“教练”，识别新人的天赋优势，制定清晰且富有挑战性的里程碑节点，及时给予反馈并充分包容试错，在取得成果和坚定不移的冲向目标时给予即时激励。这是小黄象塑造商业战将和团队领袖的要诀；激发员工内在动力，鼓励他自发尝试各种可能性并最终取得属于自己的成功。

3. 薪酬福利：

1）小黄象的薪资结构包括固定薪酬、季度奖金、项目奖金、优秀团队/个人奖励等。多元、灵活；

2）除了五险一金外还配置商业保险及年度体检方案；

3）免费健身房，免费增肌减脂私教&团操课程；

4）薪酬策略对标行业头部公司。

4. 组织文化：

小黄象的运动文化极具特色并贯穿在产品选择、品牌传播、组织阵型、调兵选将、业务流程、人才的招募与激励及日常活动中。小黄象相信“天真热爱”、“尊重常识”、“相信伙伴”、“向赢而生”是我们持续取得成功的关键。