小黄象-管理培训生

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新人培养策略路径：以战养兵是小黄象善用的人才培养机制。给新人战场，配备优秀的“师傅”&“教练”，识别新人的天赋优势，制定清晰且富有挑战性的里程碑节点，及时给予反馈并充分包容试错，在取得成果和坚定不移的冲向目标时给予即时激励。这是小黄象塑造商业战将和团队领袖的要诀；激发员工内在动力，鼓励他自发尝试各种可能性并最终取得属于自己的成功。

培养方案：

1. 前2年轮岗实战：

1）每6个月一次轮岗；

2）分别在运营中心、产品中心、品牌中心、海外运营中心实际工作交付结果；

2. 第3年开始担当核心项目：通过组建团队、拿到结果、复盘迭代来建立影响力和管理能力。