龙湖集团招聘

工作职责: 1、根据项目实施关键节点控制计划和部分电气设计工作，包括产品电气设计、电气图纸绘制、电气部件选型等； 2、编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划，电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转化； 3、依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施； 4、样机试制，参

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工作职责: 1、主导并制定项目实施程序：项目开工前报建程序、工程施工招投标程序、本专业工程质量验收程序； 2、项目工程计划管理：编制项目现场精装修工程实施计划、精装修材料（设备）计划； 3、项目工程质量、安全文明施工管理：确保精装修质量、安全文明施工管理达到相应标准； 4、项目现场协调管理：负责协调精装修施工各单位之间

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工作职责: 1、带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。 2、负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。 3、根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。 4、完成项目的关键预算指标（签

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工作职责: 1、编制所负责项目的精装修设计周期计划；对计划执行过程进行负责管控 2、根据负责项目的前期定位，编制项目的室内精装修标准、配置标准； 3、负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理； 4、参与与精装相关专业如建筑、机电、幕墙、景观、工程等专业进行界面划分和工作配合协调； 5、组织精装

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工作职责: 1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见； 2、预（结）算 负责造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，

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工作职责: 运营/推广出身 1、 负责商户各类费用收缴，达成两广收入及创新收入，完成项目运营指标； 2、 负责商场日常运营管理，包括卖场经营秩序、租户现场管理、各商铺形象管理等； 3、 负责商户经营业绩管控及帮扶工作，对三差（销售、管理、缴租）店提出改进建议、调换需求及预警； 4、 负责推广SP活动的商户洽谈及部分推广

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工作职责: 1、销售任务达成：协助营销经理带领销售团队进行客户梳理、客户谈判，项目开盘时组织排号、认购、签约、回款等工作，达成团队月度、年度的签约、回款指标； 2、销售案场管理：组织市场调研，了解市场信息，及时调整销售策略，在团队中开展市场和政策的相关培训；对案场的接电接访、品质管控、物业服务等情况负责。处理售场突发事

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工作职责: 1、负责根据公司年度招商计划，完成招商任务； 2、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略； 3、具有丰富的商业招商经验，有成功招商、谈判经验或成功案例，熟悉商业工作程序及特 点；具备较为丰富的商业资源并广泛运用的能力； 4、具有良好的执行能力、谈判能力，做好项目具体招

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工作职责: 1、现场品质管理：品质管理的第一责任人，需准确把握项目品质要求和服务标准，并监督执行；品控类重、难点报事投诉的跟踪、协调、处理；整改类事务的管控；通过管理动作，达成客户满意度。 2、 满意度管理：分析客户满意度，总结管理需要改进和创新的服务流程及标准并实施。 3、 供应商管理：对秩序/环境/工程相关供应商团

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工作职责: 1、 制定所负责楼层或业态的租金收入预算及负责执行；进行楼层经营分析，风险前控； 2、 根据项目实际情况制定可行招商方案，负责项目的筹开，确保完成或超额完成项目开业招商签约率指标； 3、 择优与租户长期建立良好关系，在项目提升或租户置换中促成合作；主动进行市场调研，提出对项目有贡献的调整建议及创新业态

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工作职责: 1、制定项目各阶段销售策略。参与项目前期定位和产品研发，负责项目启动会关于营销的内容阶段性成果制定，制定并组织实施项目推广计划； 2、研究客户、市场、竞争对手和销售，编制调查分析报告； 3、制定实施开盘、定价、销售计划，组织售楼处物资管理，处理售场突发事件； 4、进行营销分供方、渠道及营销费用管理，包括项目

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工作职责: 1、负责员工违规案件线索收集、取证等调查; 2、依据规章制度跟踪员工后续追责等问题，确保组织健康发展; 3、协调整合公司内部资源，加强与政府部门沟通，积极配合政府相关部门做好受理、立案以及采取强制措施等法律程序。 岗位描述: 1、相关工作经验5年以上（能力强可放宽）； 2、有案件线索收集、取证等相关工作背景

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工作职责: 目标计划管理 1、部门年度资金计划、员工培训计划、工作计划、项目年度社区活动计划的编制。 2、月度部门运营指标达成情况的回顾。 3、月度部门工作计划的制定及执行。 报事投诉管理 1、每周对项目服务热线电话监听，并对通话质量进行总结分享，提出改进建议。 2、每周一次检查《报事接待记录本》记录、跟进情况，抽查报

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